Tản mạn riêng mình

[LÃO HẠC]

Mứt gừng chia nửa phân vân
Nửa cay nửa ngọt
nửa mừng nửa lo
Ai cần thì ấy gởi cho
Ăn rồi cấm hỏi, cấm dò của ai...

Thoảng nghe mờ thấy vui tai
Mứt gừng,kẹo lạc miệng nhai trễ hàm
Không hỏi,(cũng)chẳng biết ai làm
Nếu thương thì gởi vài làn ăn chơi....hờ hờ ờ...

[phale]

Thoảng nghe mờ thấy vui tai
Mứt gừng,kẹo lạc miệng nhai trễ hàm
Không hỏi,(cũng)chẳng biết ai làm
Nếu thương thì gởi vài làn ăn chơi....hờ hờ ờ...

Mứt Gừng Hạc cũng muốn xơi
Chờ mai chờ mốt, chờ thời Hạc nghen...

Nghe Mứt, thấy Tết. Nghe Tết nhớ nhà ghê!

[phale]

Đánh giá nhân viên

Đến hẹn lại lên, vào những ngày cuối năm... việc đánh giá nhân viên luôn là mối bận tâm hàng đầu của nhân viên và của cả sếp.

Nhân viên thì lo canh cánh, không biết mình sẽ được đánh giá thế nào...rồi thì xin gặp...rồi thì quà cáp. Cũng phải thôi, vì kết quả đánh giá ảnh hưởng đến thưởng và lương của năm tiếp theo.

Đồng lương công nhân vốn đã eo hẹp, lại càng teo tóp theo sự trượt giá của đồng tiền, nên họ luôn muốn mình được thưởng nhiều nhất, tăng lương cao nhất nhằm cải thiện phần nào sự eo hẹp đó.

Nỗi lo của Sếp cũng không nhẹ hơn bao nhiêu, khi cầm trong tay "đời sống" của nhân viên, nỗi lo này đôi khi kèm theo cả sự đắc ý. Đây là lúc quyền lực được dịp phô trương. Mà thói thường, hễ có được chút quyền lực là các sếp bắt đầu hoạnh họe kẻ dưới quyền. Hình như phải làm thế thì họ mới thấy mình quan trọng, hay họ thích nhìn ngắm sự khổ ải của kẻ khác mà mình là người ra tay?

Cũng không biết đâu là sự thật, chỉ biết vào những ngày này, nhân viên ngoan hẳn và sếp thì kênh kiệu.

Và bao giờ cũng vậy, kết thúc đợt đánh giá là bắt đầu cho những cuộc kiện tụng, so bì...

Có một nguyên tắc đơn giản mà không mấy nhân viên chịu hiểu là "Muốn lgây chú ý cho người khác thì hãy bước ra khỏi hàng và tiến lên phía trước".

Còn với các sếp "Hãy để nhân viên đưa mình lên, vì tự leo sẽ không bao giờ cao, hoặc giả có tự leo cao được thì việc tự mình bấu víu cho khỏi rơi cũng mệt nhọc lắm".

[Sheiran]

Đánh giá nhân viên

Có một nguyên tắc đơn giản mà không mấy nhân viên chịu hiểu là "Muốn lgây chú ý cho người khác thì hãy bước ra khỏi hàng và tiến lên phía trước".

Còn với các sếp "Hãy để nhân viên đưa mình lên, vì tự leo sẽ không bao giờ cao, hoặc giả có tự leo cao được thì việc tự mình bấu víu cho khỏi rơi cũng mệt nhọc lắm".

2 dzụ này khoảng 3 năm trước khi còn... đi làm cho thiên hạ em từng viết 1 cái mail hơi dài, rất... nhẹ nhàng, rất... hài hước, gởi toàn cty (cả ngàn người) và vô tình... nổi tiếng lun , xuất phát từ việc giám đốc bộ phận bắt nhân viên các phòng - bất kỳ "sếp" nào cấp cao hơn bước vào phòng mọi ng cũng phải đứng dậy chào, và 1 lần cô ấy... nhí nhảnh kêu em đến nhờ em... rửa dùm cái ly. Em thì chả bao giờ làm cái điều ngớ ngẩn ấy , viết xong thì giám đốc bộ phận được... cảnh cáo lun, xém mất chức

[Phu sinh]

..............

Có một nguyên tắc đơn giản mà không mấy nhân viên chịu hiểu là "Muốn lgây chú ý cho người khác thì hãy bước ra khỏi hàng và tiến lên phía trước".

Còn với các sếp "Hãy để nhân viên đưa mình lên, vì tự leo sẽ không bao giờ cao, hoặc giả có tự leo cao được thì việc tự mình bấu víu cho khỏi rơi cũng mệt nhọc lắm".

Mặt trái của 2 việc này nè:

- Bước ra khỏi hàng dễ trở thành "anh hùng cô đơn" và là "kẻ nịnh bợ" lắm nè!!!!

- Hờ...Hờ.. kg biết mình có lạc hậu kg chứ toàn thấy đạp xuống kg á!

[phale]

Mặt trái của 2 việc này nè:

- Bước ra khỏi hàng dễ trở thành "anh hùng cô đơn" và là "kẻ nịnh bợ" lắm nè!!!!

- Hờ...Hờ.. kg biết mình có lạc hậu kg chứ toàn thấy đạp xuống kg á!

Nếu như thế thì:

1. Thiếu bản lĩnh
2. Thiếu năng lực

[hahaha]

Ái chà, cái vụ bước ra khỏi hàng chỉ phù hợp văn hóa và dân trí Âu Mỹ thôi, châu Á và đặc biệt là VN ta....chậc chậc

[phale]

Ái chà, cái vụ bước ra khỏi hàng chỉ phù hợp văn hóa và dân trí Âu Mỹ thôi, châu Á và đặc biệt là VN ta....chậc chậc

Nếu mà làm việc trong văn hóa khác, chắc là đã viết khác rùi Haha...

[Phu sinh]

Nếu như thế thì:

1. Thiếu bản lĩnh
2. Thiếu năng lực

Hi ...Hi... Anh nói là có sách có chứng đàng hoàng nha, nhân chứng sống đàng hoàng đó, làm đúng như thế - bản lĩnh quá thừa, năng lực quá dư, 30 năm sau mới lên nổi hàng nghị sĩ thì hưu mất rùi!

[phale]

Hi ...Hi... Anh nói là có sách có chứng đàng hoàng nha, nhân chứng sống đàng hoàng đó, làm đúng như thế - bản lĩnh quá thừa, năng lực quá dư, 30 năm sau mới lên nổi hàng nghị sĩ thì hưu mất rùi!

Thế thì phải xem lại quá trình. Trong công ty em điều đó chưa bao giờ và sẽ không bao giờ xảy ra.